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　　今年来，常德临澧交警大队以“警务配置合理、警务保障有力、警务组织科学、内部管理规范、执法公正文明”为目标，以创建“平安畅通县”为载体，突出“四个重点”，力求“四大突破”，稳步推进“三基一化”工程建设，提高了公安交通管理工作为经济建设和社会发展服务的水平。

　　一、以基层中队为重点，突出警务保障，力求在增强基层警队实战能力上实现新的突破。今年，大队按照“做精机关，做强基层”的原则，进一步压缩了机关警力4名全部充实到农村基层中队，而且转业的2名退伍军人也一律安排在农村中队工作。目前，我队共有7个中队、1个车管所，一线警力占民警总数的81%。同时，今年大队为农村中队新配备了1台警车、1台雷达测速枪、1台数码相机、10支录音笔、5台电脑等现代执法装备和反光背心、锥筒、警戒带、手电筒等自我防护设备，在临岗公路、新张公路安装了电子卡口设施，且中队电脑做到了与大队、支队、总队、公安部四级联网，极大地提高了基层中队执法的科技化水平。

　　二、以信息主导为重点，突出精确管理，力求在推进基层勤务机制改革上实现新的突破。大队建立大队、中队、交管站三级勤务管理机制，明确基层中队是勤务管理的责任主体，大队只对中队勤务实行宏观调控和指导监督，要求基层中队定期进行交通流量、交通事故、交通违法分析，提高了勤务的及时性和有效性。同时，大队以精细化管理考核为契机，建立中队勤务管理周评制度，并实行区域联勤、错时联勤制度，有效整合警力资源，提高了国省道沿线民警上路巡逻管理的效益。

　　三、以便民利民为重点，突出源头把关，力求在提高车驾管理服务质量上实现新突破。大队按照《湖南省县级公安交通管理部门车辆管理工作规定》和《车辆管理所等级评定方法和标准》的要求，将车管所整体搬迁至望城中队院内，统一了车辆管理所的外观标识，建立健全了各种规章制度，公布了业务流程、业务理须知、收费项目和标准，工作人员照片、意见箱和监督举报电话等。按照“以人为本，便民利民”的原则，设置低柜台、实行开放式办公，设立了等候区、书表区、交通安全宣传区、配备了桌椅、笔墨、剪刀、饮水机等便民设备。同时，车管所全面推行“首问负责制”、“限时办结制”以及邮寄告知服务举措，极大地提高了人民群众的满意度。

　　四、以执勤执法为重点，突出公正文明，力求在加强公安交警队伍建设上实现新的突破。大队实行值日警官、值日法制员、执法工作台账和民警执法档案制度，中队按照“六大机制建设”要求，车管部门按照“五规范五服务”要求，事故中队按照“十项制度”要求，规范民警业务工作。按照“三懂五会”要求，定期组织民警开展法律培训和苦练基本功活动，提高民警的综合素质。同时，大队结合省市执法质量考核细则内容，从执法培训、程序、内容、监督等各个环节入手，制定了一系列规章制度，编印成册，并实行一月一考核，严格奖惩兑现。