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　　今年以来，安乡县公安局交警大队按照总队、支队“三基一化”工程建设的总体部署，精心组织，全力谋划。既抓当前工作，又谋长远发展；既抓硬件建设，又抓软件提高；既整体推进，又突出重点；稳步推进了大队的“三基一化”工作。目前，大队警力配置合理，在落实警务保障、规范内务管理、规范执勤执法和苦练基本功等方面都取得长足进步。
　　

　　一是工作多汇报，积极争取县委县政府的支持。
  

　　“三基一化”工程建设是一项复杂的系统工程，没有强大的经济实力做后盾，是很难取得实际性进展的。所以，光靠大队的经费想搞“三基一化”工程建设“大动作”是远远不够的。因此，大队积极主动向县主要领导汇报，得到县委、县政府对“三基”工作的大力支持。年初县财政拿预算，大队公用经费保障全部纳入其中，包括新进的农机人员人头经费在内，全年县财政向大队共下拨经费220万元，上交调控资金55万元，实际上今年为大队净拨经费165万元。在交警中队的建设上，大队新建三岔河交警中队，又争取到县政府建设经费10万元。今年3月，三岔河中队建设全面完成。另外，大队利用经常为县里保卫开道牵引的契机，多次跟县领导提出，大队的开道警车已达报废年限，亟需添置警保卫开道用车一台，经县主要领导拍板，准备将县委一台还只使用两年、价值约60万元丰田普拉多赠送给大队作开道车，9月份到位。
　　

　　二是硬件多投入，努力完善基层装备。
　　

　　加强基层基础建设，硬件是基础，是保障。为进一步改善基层装备，提高基层中队硬件条件。今年，大队在财力有限，经费十分紧张的情况下，依然紧缩开支，进一步加大了硬件投入的力度。3月份，为事故处理中队新配电脑2台，打印机1台；4月份，为大队副职领导配电脑7台、车管股2台、安宣办1台，目前大队电脑总数已达47台；为三岔河中队、办公室各新配数码相机1台；5月份，再为车管股新配扫描仪2台，极大了改善了各股室、中队的办公条件，提高了工作效能。今年元月份，从农机新进19名同志，除3名女同志外，全部下到一线中队。“三基”要求城市中队不少于8人，农村中队不少于5人，而我大队现城关中队已有12人，各农村中队达到了7人。一线警力是充实了，但人多车少的矛盾却显露出来，为改善一线民警路面执勤条件。经大队多方筹措，共筹资60多万元。6月份，从总队新购捷达小汽车7辆，全部配到一线实战单位用于巡逻执勤。
　　

　　三是业务多练兵，不断提升软实力。
　　

　　基层强不强，民警的基本素质很关键。大队把强化业务练兵，提高软实力作为提升“三基”建设水平的重要途径。通过加大民警培训力度，把软实力转化为基层基础建设的硬标准，做到软硬结合。今年，大队先后进行了3次法制培训，280人次；车管知识培训2次，158人次；事故处理知识学习培训2次，162人次，有效提高了全体民警的综合素质。通过强化信息运用，进一步完善交警队信息平台建设。特别是支队“三基一化”工作片会后，大队加快信息平台录入工作，短短20余天，已录入各类信息17209条。通过严格规范办案程序，以“执法办案零差错”的理念，努力使执法办案走上正规化建设的轨道。今年4月份，在支队安全工作例会上，大队事故处理中队就“狠抓执法质量，提升执法工作水平”做了典型发言，得到了好评。
　　

　　四是待遇多关心，认真落实从优待警措施。
    

　　如何凝聚警心，最大限度激发民警活力，从优待警很重要。大队在警力配置、从优待警上向一线倾斜。按照关心民警、鼓励民警、爱护民警、体恤民警的思路，把从优待警作为加强队伍建设的重要举措，实实在在为民警排忧解难。去年，大队积极跟县委组织部、编办等部门联系，为老同志解决了5个正科，5个副科；今年，中队长、指导员高配副科的问题也有望11月份全部得到解决。大队还进一步加强了基层中队建设，2月份，投入1万多元对理兴垱中队受冰雪灾害受损营房设施进行了维修，重新打水井1口。3月份，又投入2万余元，对三岔河中队新营房基础生活设施进行了完善，配齐了配套生活设施，营造了拴心留人的生活环境。7月下旬，大队联系城关医院对全体民警进行了健康体检。时值高温天气，大队又购买了防暑药品送到实战中队民警手中，把切切实实的关心落实到行动上。