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　　去年以来，安乡公安交警大队事故处理工作以抓执法质量为根本，以提高民警业务素质为突破口，以制度严管为保障，在上级业务科室的指导下，很好地完成了去年度工作任务，特别是在执法质量这一块，较前些年有了长足的进步，在去年年终支队考评时，取得了较好的成绩，得到了上级的肯定。今年4月28日，在支队召开的安全工作例会上，大队就“狠抓执法质量，提升执法工作水平”做了典型发言。在实际工作中主要把握了以下几点：
    

　　一是领导高度重视，把提高执法质量作为事故处理工作的“生命线”。前几年，大队在支队执法质量考评中一直在后几名徘徊。痛定思痛，去年以来，大队总支一班人决心把提高执法质量，规范事故处理工作作为打“翻身仗”重点工作，狠抓落实。大队长彭石柱经常告诫全队民警：“执法质量，什么时候都要成为我们工作的生命线，其他工作做得再好，如果执法质量上不去，那工作质量，工作水平就要大大缩水，甚至于毫无成效……”去年初，大队在制定全年工作目标时，就把着力执法高质量，不断提高大队执法工作水平作为全年工作重点。为此，大队制定了详细、具体的工作方案，并成立了执法质量检查督导小组，由大队长任组长，负责法制工作的副大队长和法制专干负责日常检查工作。大队长还经常召集分管副大队长、法制办主任、各中队长、内勤开会，分析研究部署怎样抓好执法质量，怎样提升执法质量。对事故处理执法工作每月进行考评，将考评结果通报到中队，到个人，对扣分案卷，板子打到个人。
　　

　　二是强化学习培训，把提高业务素质作为提升事故处理工作水平的重要途径。大队事故处理中队共7名民警，其中3名从警校毕业，4名从部队转业回来的，他们从事事故处理的时间长短不一，知识掌握程度、业务熟悉情况不一。针对这一现状，大队领导经常组织中队民警集体学习，有时利用开会研究案子的时间，有时利用双休日的时间，有时利用下班后的时间，还有时利用批改案卷的时间等等，组织引导大家共同学习，达到共同提高。同时，还经常把一些典型的案例拿出来分析、研究、讲解，让各位民警发表各自不同的看法和见解。再就是每次支队检查出来的问题，我们都记录下来，经常拿出来讲，时刻提醒大家，不能犯错，决不能犯同样的错误。
　　

　　三是严格奖惩制度，把落实制度管人作为提升事故处理工作水平的重要保障。针对在大队民警中存在考评好与不好一个样的消极思想。去年，大队总支研究决定：2007年执法质量考评结果与中队的评先评优、中队长高配、晋级、五星级民警、奖金福利挂钩。大队规定，支队考评评为末尾2名的，中队长免职，中队不能评先评优。我们事故处理中队根据大队的制度，也制定了一套中队的奖惩制度。在支队考评中，凡是被扣分的，首先追究办案民警的责任，该办案民警当年不能评为五星级民警，不能评先进个人，不能评优岗，每扣1分，对办案民警个人扣200元，相应的组长负连带责任，组长同样不能评为五星级民警，同时，对组长扣100元。这样，平时每个组长都能以身作则，对组里的民警也要求非常严格，从办案程序、法律条文的引用、问话笔录、检验鉴定等方面都做到一丝不苟，生怕搞错了被扣分，不能评先评优。同时，大队还对当年被支队评为优秀事故处理案卷的民警，在评优评先方面给予全方位的倾斜，极大增强了民警的工作责任心，提高了工作积极性，为提升中队事故处理工作水平打下了良好的基础。